抓住機遇(yù)謀(móu)發展,實(shí)現一月開(kāi)門紅(hóng)
發布(bù)時(shí)間：2011-1-5點(diǎn)擊數量：2608次
2010年(nián)，三核公司全體(tǐ)員工在集團公(gōng)司關(guān)懷下，攻艱(jiān)克難，努力拼搏，工業(yè)産值(zhí)、銷售收入、貨款(kuǎn)回收(shōu)、新增訂(dìng)貨等經(jīng)濟指标(biāo)全(quán)面超額完(wán)成任務(wù)，完(wán)成了集(jí)團公司下達的各項指(zhǐ)标，實現了紮實(shí)、穩健(jiàn)發展。進入(rù)2011年，三核公(gōng)司根據集團(tuán)公司的(de)要求，要抓(zhuā)住我國“十二(èr)·五(wǔ)”發展(zhǎn)機遇，使公司的(de)發展(zhǎn)再(zài)上一個(gè)新台階。
為此，公司根據市場訂貨接(jiē)轉合(hé)同，上半年(nián)安排生(shēng)産任務近3000餘(yú)萬元(yuán)。為确保上半年任務完成(chéng)，實現時間過半，任務過半(bàn)。要實(shí)現一月份(fèn)開門紅，為此着力抓了各項落(luò)實工(gōng)作(zuò)。
一(yī)是統一班(bān)子的思想(xiǎng)，提高(gāo)凝聚力和執行力，搞好生産計劃安排，做好保證措施，抓好今年工(gōng)作部署(shǔ)。決(jué)心以泰(tài)山壓頂(dǐng)不彎(wān)腰的鬥志(zhì)、以高度的責任感和使命感，帶(dài)領全體(tǐ)職工努(nǔ)力拼搏(bó)，搞好公(gōng)司發展。
二(èr)是(shì)加強對(duì)職工開展形勢(shì)任務教育，提高(gāo)職工的機遇意(yì)識，激(jī)發職工的(de)生産積極性，使(shǐ)每個職工更好(hǎo)的立足崗位，心(xīn)系發(fā)展，幹好本(běn)職，完成(chéng)任務，為(wéi)公司的(de)發展做(zuò)貢獻(xiàn)。
三是(shì)加強對公(gōng)司各業(yè)務部門(mén)的工作(zuò)協調，調(diào)動各(gè)方面的積(jī)極性。要求生産(chǎn)、技術、物資、市場(chǎng)、質量(liàng)、财(cái)務(wù)及後(hòu)勤等部門，都要集中(zhōng)精力(lì)為生(shēng)産服務，要求兩個分(fèn)廠(chǎng)要提高(gāo)執行計劃(huà)的嚴肅性(xìng)，加(jiā)強協調(diào)，搞好(hǎo)配套，确保(bǎo)任務完成(chéng)。
四是抓住重點(diǎn)産品(pǐn)生産(chǎn)，确保任務(wù)全面(miàn)完成(chéng)。一月份重(zhòng)點(diǎn)抓住(zhù)821廠和百(bǎi)傲公司的生産(chǎn)安排。從(cóng)内部要抓好(hǎo)兩(liǎng)個(gè)分廠(chǎng)的生(shēng)産(chǎn)協調，從外部(bù)要抓好材(cái)料供應和(hé)外協(xié)配套兩(liǎng)個關鍵(jiàn)，确保生(shēng)産(chǎn)順利(lì)進行(háng)。
五(wǔ)是重點(diǎn)抓好(hǎo)今年市場承攬(lǎn)訂貨工作(zuò)。要求市場(chǎng)部要認真(zhēn)抓好(hǎo)市場信息，全(quán)面落實今年(nián)新增(zēng)訂(dìng)貨(huò)計劃。
六是(shì)抓好急(jí)、難(nán)、重産品的(de)生産(chǎn)進度(dù)，确(què)保(bǎo)生産按計劃進度完成，合理安(ān)排好加班(bān)加點搶任務，搞(gǎo)好安全生(shēng)産，關(guān)心職(zhí)工(gōng)生活，保(bǎo)護職工(gōng)的(de)勞動(dòng)積極性(xìng)，确保實(shí)現一月(yuè)份開門(mén)紅。