發(fā)揮三核(hé)優勢(shì)，搞好市場(chǎng)定位，加快三核公司(sī)發展
發布時間(jiān)：2011-8-3點(diǎn)擊(jī)數量(liàng)：2721次
2011年7月20日(rì)下午(wǔ)，吳(wú)岩(yán)董事(shì)長一行深(shēn)入三核公司新廠和(hé)公司機關(guān)部室，查看生産(chǎn)線運行情況(kuàng)，對新廠(chǎng)工作(zuò)環境(jìng)、車間(jiān)生産(chǎn)線布局和職工(gōng)的精神面貌表示滿(mǎn)意，使(shǐ)公司(sī)全體職工(gōng)受到(dào)很大(dà)的鼓(gǔ)舞。 吳岩董(dǒng)事長就(jiù)公(gōng)司當(dāng)前及下半年工(gōng)作提出幾點意(yì)見和(hé)要求(qiú)： 一、搞好市(shì)場定(dìng)位，加強在核工程産(chǎn)品和特種(zhǒng)材(cái)料(liào)焊(hàn)接方面(miàn)的開(kāi)拓力(lì)度。 二、加(jiā)強公司的管理工(gōng)作，建(jiàn)立健全公司管(guǎn)理體系。 三(sān)、搞好(hǎo)公司運營(yíng)中心的建設工(gōng)作，以生産計劃(huà)為龍頭，使(shǐ)公司的生(shēng)産能力和(hé)技術能(néng)力得到(dào)不斷的充(chōng)實和(hé)提高。 四、提(tí)高生(shēng)産效率，加強生産成本控(kòng)制。 五、搞好(hǎo)工資分配的改革，實(shí)行(háng)績效挂(guà)鈎的(de)分(fèn)配辦法(fǎ)。 六(liù)、認真做(zuò)好下半年(nián)生産(chǎn)經營資(zī)金(jīn)的落(luò)實，加(jiā)快(kuài)生産，加(jiā)快銷(xiāo)售(shòu)，加快貨(huò)款回收，确保下半年(nián)生産順利進行。 集團(tuán)公司(sī)周連(lián)軍總(zǒng)裁助(zhù)理陪(péi)同考(kǎo)察。 |