加(jiā)強制度建設(shè) 履行工作(zuò)職責—集團(tuán)人力(lì)資源部上半年(nián)工作紀要
發布時間：2013-8-6點擊數量(liàng)：1921次
落實“兩個(gè)提高” 加強制度建設
2013 年上半年人力資源部(bù)，緊緊圍繞“提高(gāo)工作效率(lǜ)、提高(gāo)企業運(yùn)營效益(yì)”工作指導(dǎo)方針，結(jié)合年初制訂(dìng)的工作(zuò)計劃，積極開(kāi)展(zhǎn)集(jí)團系(xì)統内(nèi)制度建設，認真履行人力(lì)資源(yuán)部（管理中(zhōng)心）的工作(zuò)職責(zé)。
加強(qiáng)集團(tuán)公司本(běn)部制度(dù)建設
根據(jù)公司(sī)目前(qián)實際(jì)工作需要上半(bàn)年我(wǒ)部對(duì)集團(tuán)公司《員工考勤及休假管理辦(bàn)法（試行）》、《薪(xīn)酬管(guǎn)理辦法（暫(zàn)行）》進(jìn)行了系統(tǒng)的，較(jiào)全面(miàn)的修改，目(mù)的在于進一步規範和加強員(yuán)工日常管理，更(gèng)好的(de)維護(hù)公司(sī)正常的工作秩(zhì)序，充(chōng)分保護公(gōng)司和員工雙方(fāng)的合(hé)法權益。
加強(qiáng)所屬企業人(rén)力(lì)資源制(zhì)度建設
1、為(wéi)适應集團(tuán)公司(sī)戰略發展(zhǎn)的需(xū)要，加強和(hé)規範(fàn)對所屬(shǔ)企(qǐ)業高(gāo)級管(guǎn)理人員的(de)管(guǎn)理，建立有效的培養、選拔、聘(pìn)用、考核、監督管理機制，2013 年6 月份(fèn)管理中心(xīn)下發(fā)了《所(suǒ)屬(shǔ)企業高(gāo)級管理人員管理辦(bàn)法（暫(zàn)行）》通(tōng)知。
2、為(wéi)了完(wán)善和(hé)規範各所(suǒ)屬企業工資總(zǒng)額核定(dìng)和管理(lǐ)制度，建立以“企(qǐ)業經營(yíng)效益為(wéi)導向(xiàng)型”的(de)分配機制(zhì)，推(tuī)進企業(yè)管理創新，結合集團系(xì)統(tǒng)目前的實際情(qíng)況，上(shàng)半年(nián)管理中心起草了《集團公(gōng)司對所屬企(qǐ)業(yè)工資總額(é)核定(dìng)及管理(lǐ)辦法（暫行）》，已報公(gōng)司領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、為(wéi)了進一步加強對各(gè)所屬企業(yè)招聘工作(zuò)的監(jiān)督與管理，更好的遵循(xún)“事前計(jì)劃、事(shì)中(zhōng)控制、事(shì)後分析”原則，規(guī)範人(rén)員招聘流(liú)程、健全人才選(xuǎn)用機制(zhì)，第二季(jì)度管理(lǐ)中心起(qǐ)草《對所(suǒ)屬企業(yè)招聘(pìn)人員(yuán)、錄用(yòng)管理(lǐ)辦(bàn)法(fǎ)（暫行(háng)）》，目前(qián)正(zhèng)在修改(gǎi)中。