三核機(jī)械設(shè)備制(zhì)造有(yǒu)限公(gōng)司在開(kāi)展全員升級活動中，注重把(bǎ)活動(dòng)與本(běn)企業(yè)自身發展結合起來，在對(duì)幹部(bù)職工進行(háng)全員升(shēng)級教育的同時，結合企(qǐ)業的實際情況(kuàng)，在強(qiáng)化管(guǎn)理擴(kuò)大市場(chǎng)上下功夫，推(tuī)動全員升(shēng)級。

       一是強(qiáng)化管理。三(sān)核公司根(gēn)據全員升級的要求，簡化管理(lǐ)層次(cì)。過去人事(shì)、考勤、定額(é)三個(gè)人負責管(guǎn)理，現(xiàn)在改(gǎi)為一個人(rén)管理；工(gōng)時定額(é)管理原是二級管理(lǐ)，現在是一(yī)級管理，由公司(sī)直接(jiē)下到(dào)車間(jiān)；材料采購過去(qù)是主(zhǔ)材由公司(sī)采購(gòu)，輔材、低值(zhí)易耗品(pǐn)由(yóu)車間采購，現在(zài)改為(wéi)由公(gōng)司一級采購。現在三(sān)核公司在産(chǎn)、供、銷、技術準(zhǔn)備等(děng)環節，減(jiǎn)少了機構編(biān)制，強化了管(guǎn)理，使管理貼(tiē)近生(shēng)産，有(yǒu)利于經營(yíng)。

      二是在市(shì)場開(kāi)發上(shàng)，由單(dān)純追(zhuī)求産值(zhí)向追求(qiú)利潤(rùn)最大化轉變。在市場(chǎng)承攬(lǎn)中堅持以追求(qiú)高利潤為目的(de)，在産(chǎn)品結構上(shàng)向高附加值項目上進軍，立足(zú)在“核(hé)電、核設備(bèi)、核(hé)工程(chéng)”上下功(gōng)夫。同時(shí)擴大石化設備(bèi)及非标(biāo)大型(xíng)項目的開發制(zhì)造，進而提高企(qǐ)業的生産(chǎn)能力(lì)，推動(dòng)企(qǐ)業升級(jí)。

      本(běn)季度在(zài)完成(chéng)中國原子能科學院放射(shè)性固體(tǐ)回(huí)收與(yǔ)整備處示範工程項(xiàng)目中(zhōng)，全體員工(gōng)們攻(gōng)克技(jì)術難關，晝(zhòu)夜奮(fèn)戰，保質按期交(jiāo)貨，受(shòu)到中國(guó)原(yuán)子能(néng)科學(xué)院等(děng)單位的(de)表揚。該産品提升(shēng)了企業的制(zhì)作能力(lì)，為集團(tuán)公司争(zhēng)了光。
全員升級(jí)活動(dòng)使(shǐ)三(sān)核公(gōng)司的幹部職工(gōng)精神面貌(mào)發生(shēng)了很(hěn)大變化，他們以實際(jì)行動落實(shí)全員升級(jí)要求，市場(chǎng)承攬(lǎn)又(yòu)有新的突破(pò)。最近(jìn)他們(men)又承(chéng)接完成了(le)某部(bù)隊八台核(hé)防護通風(fēng)櫃設(shè)備，與(yǔ)核工業總公司(sī)二Ｏ二(èr)廠簽訂了(le)六台(tái)泥漿(jiāng)泵合(hé)同，到本月底有(yǒu)望實現簽(qiān)訂1000萬(wàn)合同(tóng)。